
2025-12-10
В производственном цехе компании Cailu International Trade (Chongqing) Co., Ltd. ежедневная работа диспетчерской по планированию производства является основой поддержания ритма производства. В 8:00 утра диспетчер составляет ежедневный план производства, исходя из срочности заказов и сложности производственных процессов, и распределяет задачи по обработке фитингов из нержавеющей стали, фланцев из углеродистой стали и других изделий по каждому рабочему месту.
При планировании приоритет отдаётся критически важным процессам для срочных заказов, а также учитывается использование оборудования, чтобы избежать перегрузки рабочих станций. Ход выполнения каждого заказа отображается в режиме реального времени на электронном стенде в цехе, а диспетчеры проводят проверки каждые два часа для оперативного решения таких проблем, как нехватка материалов и незначительные неисправности оборудования. Благодаря оптимизированному планированию, в настоящее время цех обрабатывает в среднем 12 заказов в день, а время ожидания между процессами сократилось на 20%. Руководитель группы планирования отметил, что малые и средние предприятия обладают высокой гибкостью производства, а научно обоснованное планирование позволяет обеспечить своевременную доставку, избегая при этом потерь ресурсов.